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     總裁林子軍在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)，要求深刻領(lǐng)會(huì )十九大報告新時(shí)代思想。要突破利益固化的籓籬，吸收優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，構建更完備、更規范、更高效的制度體系。在林韻強董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的新理念，把握機遇，迎難而上，把企業(yè)做大做強。不忘初心，方得始終。城建人的初心就是“在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻”，這個(gè)初心和使命是激勵城建人不斷進(jìn)取的原動(dòng)力。林子軍指出，今年集團大客戶(hù)戰略實(shí)施已經(jīng)初見(jiàn)成效，業(yè)務(wù)形勢也非常好，僅用半年時(shí)間就完成全年目標。在這個(gè)形勢下，我們要保持良好勢頭，不斷學(xué)習借鑒，要通過(guò)觀(guān)摩、交流和學(xué)習，學(xué)習好萬(wàn)科項目穿插施工的精華，這也是項目降本增效的重要手段之一，大家要結合自己項目特點(diǎn)，因地制宜，活學(xué)活用。

    林子軍指出，今天觀(guān)摩的重點(diǎn)就是穿插施工，觀(guān)摩的目的就是降本增效，實(shí)現項目與甲方、項目與企業(yè)共贏(yíng)的局面?，F階段房建工程都是最低價(jià)中標，利潤空間非常有限，利潤率很低，怎樣能夠利益最大化，是項目經(jīng)理共同關(guān)心的問(wèn)題。浙江城建南昌萬(wàn)科天空之城項目通過(guò)穿插施工、圖紙深化、全砼外墻、高精砌塊、薄抹灰、鋁模、爬架等新技術(shù)、新工藝綜合應用，在保質(zhì)量保安全的同時(shí)，大大縮短工程了建設周期，節約了施工成本，甲方乙方實(shí)現了雙贏(yíng)，這個(gè)項目無(wú)疑為我們樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣，提供了參考。常態(tài)化管理是項目降本增效的有效措施，也是提高項目經(jīng)濟效益的必然要求。常態(tài)化，就是日常工作的標準要求，將管理目標具體化，責任明確化，人人都管理，處處見(jiàn)管理，事事有管理，時(shí)時(shí)在管理。常態(tài)化管理必須堅持以人為核心，增強執行力，明確目標，責任到人，控制過(guò)程，規范管理；提高員工學(xué)習力，注重創(chuàng )新力，不斷激發(fā)員工的內在潛能，才能發(fā)揮最大效益，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，真正做到“不用揚鞭自?shī)^蹄”的效果。