12月8日，浙江城建2018年第四季度工作會(huì )議在杭州順利召開(kāi)。集團董事長(cháng)林韻強、總裁林子軍等集團中高層管理人員和區域公司管理人員參加了本次會(huì )議。
會(huì )議首先由各區域公司分管領(lǐng)導和集團職能部門(mén)負責人就各單位第四季度工作進(jìn)行總結匯報。
在聽(tīng)取大家匯報后，總裁林子軍就第四季度工作情況進(jìn)行了總結，同時(shí)對年終工作進(jìn)行了部署，并明確了集團接下來(lái)的工作重點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)管理方向。首先，他強調要高度重視年終統籌工作，做好年終工作預案，強化風(fēng)險管理和安全管理，做好年末收款和農民工工資發(fā)放工作，防止群體性事件出現。其次，要加強對宏觀(guān)經(jīng)濟的分析，在接下來(lái)的2019年要做到有所為，有所不為。面對嚴峻的經(jīng)濟和市場(chǎng)形勢，確保穩健為先，提升對發(fā)展速度和發(fā)展規模的研判。做好成本控制，始終貫徹精細化管理理念。再次，集團需加強執行力建設。強化監督管理和績(jì)效考核，領(lǐng)導干部需起到帶頭作用，逐步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。最后，他提到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須要有市場(chǎng)、資金和人力資源的三重保障，各分公司和部門(mén)必須要狠抓員工隊伍建設，提升員工專(zhuān)業(yè)能力，這是企業(yè)各項業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)，實(shí)現企業(yè)目標的保障。
此外本次會(huì )議還就“在宏觀(guān)經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢下如何制定集團2019年經(jīng)營(yíng)策略”和“如何抓好制度落地，加強執行力建設”兩大議題進(jìn)行了討論。各區域公司分管領(lǐng)導和職能部門(mén)負責人在結合分析集團現狀的基礎上，踴躍發(fā)言，提出了許多建設性意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步幫助集團厘清了工作方向和發(fā)展思路。
最后，林韻強董事長(cháng)在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)。首先，對各位一年以來(lái)的辛勤付出表達了感謝，他表示集團在這一年中實(shí)現跨越式發(fā)展離不開(kāi)全體同仁的努力，同時(shí)提出了三點(diǎn)要求：1要堅持大客戶(hù)戰略不動(dòng)搖，在承接項目的過(guò)程中，要更加理性，不僅要考慮大客戶(hù)實(shí)力，還要考慮城市環(huán)境、項目背景，精準謀劃，預防風(fēng)險。2完善人員梯隊建設也是2019年工作的重點(diǎn)。在業(yè)務(wù)規模不斷擴大的同時(shí)，更加要注重團隊建設，要加大力度引進(jìn)人才，培養人才，積極考證，組建起一支有戰斗力的隊伍，才能支撐企業(yè)的快速發(fā)展。3他再次重申集團需要確保各項制度能夠有計劃有步驟地執行，規范管理，簡(jiǎn)化流程。做到事事溝通，時(shí)時(shí)溝通，不能走了流程就不溝通，及時(shí)向下反饋，要營(yíng)造一種集團上下溝通無(wú)障礙的氛圍。最后他鼓勵在座各位在2019年中能再接再厲，銳意創(chuàng )新，共創(chuàng )浙江城建的美好明天。
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