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月度工作會(huì )議現場(chǎng)

      4月28日，集團4月月度工作會(huì )議在總部杭州東海創(chuàng )意中心20樓會(huì )議室召開(kāi)。

      董事長(cháng)林韻強發(fā)表講話(huà)，總裁林子軍做月度工作報告。集團總部部門(mén)副經(jīng)理及以上領(lǐng)導，廣元勞務(wù)總經(jīng)理參加會(huì )議。本次會(huì )議采取視頻會(huì )議形式召開(kāi)，各工程公司設分會(huì )場(chǎng)，集團非洲公司、阿爾及利亞公司總經(jīng)理，集團各工程公司總經(jīng)理、部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。副總裁董勇剛主持會(huì )議。

      各工程公司、集團各職能線(xiàn)匯報了4月份工作情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據，5月份重點(diǎn)工作計劃安排等，并就存在的溝通協(xié)調問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。

林子軍作工作報告

       總裁林子軍在會(huì )上作工作報告。報告要求重點(diǎn)解決計劃管理問(wèn)題，加強現金流與收款管理，開(kāi)拓創(chuàng )新做好融資工作，根據集團要求進(jìn)一步梳理“管理痛點(diǎn)”，切實(shí)加強執行力建設。

       董事長(cháng)林韻強發(fā)表講話(huà)，對月度工作會(huì )議匯報內容做出明確要求，要重點(diǎn)分析數據與問(wèn)題背后的邏輯與原因，充分吸收工作報告的精華，取長(cháng)補短，持續提高月度工作報告水平，提升會(huì )議質(zhì)量。

林韻強在線(xiàn)發(fā)表講話(huà)

       林韻強指出，會(huì )議對“管理痛點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了充分討論和說(shuō)明，“管理痛點(diǎn)”的梳理是管理系統的自我剖析。要重點(diǎn)聚焦于業(yè)務(wù)線(xiàn)、工程公司專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)的提升，解決本部門(mén)、工程公司范圍內的管理問(wèn)題。根據會(huì )議部署和要求，重新梳理“管理痛點(diǎn)”問(wèn)題，認真思考背后的原因和邏輯關(guān)系，拿出切實(shí)可行的方案，一步一個(gè)腳印，持之以恒的推動(dòng)解決。

       本次月度工作會(huì )議是采取視頻會(huì )議形式召開(kāi)的第一次跨區域月度工作會(huì )議，會(huì )議對推動(dòng)年度計劃目標落實(shí)，階段性工作盤(pán)點(diǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)工作執行具有重要推動(dòng)作用。