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In the pursuit of all the staff material and spiritual aspects of happiness at the same time,
for the progress and development of human society to contribute

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集團召開(kāi)5月月度工作會(huì )議

2020.06.03

會(huì )議現場(chǎng)

       6月1日，集團5月月度工作會(huì )議在總部杭州東海創(chuàng )意中心20樓會(huì )議室召開(kāi)。董事長(cháng)林韻強發(fā)表重要講話(huà)，總裁林子軍做月度工作報告。集團總部部門(mén)副經(jīng)理及以上領(lǐng)導，廣元勞務(wù)總經(jīng)理參加會(huì )議。本次會(huì )議采取視頻會(huì )議形式召開(kāi)，各工程公司設分會(huì )場(chǎng)。集團各工程公司總經(jīng)理、部門(mén)負責人在 分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。副總裁董勇剛主持會(huì )議。
       本著(zhù)務(wù)實(shí)高效、解決問(wèn)題的原則，本次會(huì )議以第一、五工程公司為工程公司代表匯報月度工作進(jìn)展，集團各職能條線(xiàn)匯報了5月工作情況、經(jīng)營(yíng)數據及6月份重點(diǎn)工作計劃與安排等，并就工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論與解決。

林子軍作報告
      總裁林子軍做工作報告。報告中指出，要繼續拓展與深入宣貫OA系統相關(guān)功能操作，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)提升整體辦公效率；各部門(mén)需再次明確崗位配置需求，優(yōu)化人員配置，提升團隊整體能力；報告要求加強資金月度計劃管理，進(jìn)一步從經(jīng)營(yíng)強、管理強、團隊強三個(gè)方面加強工程公司能力建設，繼續推動(dòng)“強腰部”建設。

林韻強發(fā)表講話(huà)

      董事長(cháng)林韻強作重要講話(huà)。林韻強指出，當前企業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭激烈，對高素質(zhì)團隊的要求與能力總體不足之間的矛盾，是企業(yè)當前面臨的主要矛盾之一。要通過(guò)考核等手段進(jìn)一步識別關(guān)鍵人才，對相關(guān)人員進(jìn)行提崗位、漲薪資等相應正向激勵，對不合格人員進(jìn)行自然淘汰。
      林韻強要求，提升全員工作能力，建立人力資源評價(jià)體系。首先要增加崗位培訓、技能培訓使員工夯實(shí)基礎，做到應知應會(huì )；第二層次是熟練掌握，最后是向更高的熟能生巧高度跨越。只有熟能生巧才能形成戰斗力。
      林韻強強調，集團業(yè)務(wù)保持快速發(fā)展，雖然指標定的比較高，但任重而道遠者，不擇地而息。下半年的市場(chǎng)形勢會(huì )更好，大家要對業(yè)務(wù)承接有信心。全集團應該凝心聚力、采取積極有效措施攻堅克難，努力完成年度目標。
      林韻強表示，浙江城建是全體員工的，浙江城建存在的價(jià)值和意義，就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，與員工共享成長(cháng)。