7月18日上午，浙江城建建設集團2020年半年度工作會(huì )議在星都賓館五樓星都廳隆重召開(kāi)。
集團董事長(cháng)林韻強、總裁林子軍出席會(huì )議。
集團副總裁、總工程師，總裁助理、各部門(mén)負責人及集團各工程公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，財務(wù)等相關(guān)負責人參加了會(huì )議。
集團顧問(wèn)張曄、趙虹等出席會(huì )議。
集團副總裁董勇剛主持會(huì )議。
會(huì )議首先進(jìn)行了頒發(fā)聘書(shū)儀式。林韻強為總裁助理陸沈、集團辦公室副主任呂鳴光、成本管理部副經(jīng)理黃鷺鷥和技術(shù)部副經(jīng)理趙軍華共4名新聘管理人員頒發(fā)了聘書(shū)。
圖為頒發(fā)聘書(shū)儀式
隨后，各工程公司、江西直營(yíng)管理部、光元勞務(wù)公司和集團各部門(mén)負責人依次匯報了本單位2020年半年度工作。
集團總工程師林守忠在會(huì )上分享了集團工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，并提出了“預控需要設計、過(guò)程控制需要針對性、解決問(wèn)題務(wù)必縝密、復盤(pán)堅持認真可溯”的要求。
圖為林守忠匯報工作
集團副總裁何志鋼從財務(wù)與風(fēng)控角度分析要點(diǎn)。
圖為何志鋼匯報工作
集團副總裁董永剛報告了集團及各區域公司承接業(yè)務(wù)情況、各區域公司產(chǎn)值完成情況和經(jīng)營(yíng)管理工作情況，并在最后強調，要以強化管理為根本，打造企業(yè)品牌。
圖為董勇剛匯報工作
集團顧問(wèn)趙虹表示，在今后的發(fā)展中，集團要著(zhù)力建設現代化的項目管理體系、合作伙伴的信用評估體系以及高效運行的風(fēng)控體系。
張顧問(wèn)對各工程公司和集團各部門(mén)的工作報告進(jìn)行了精辟點(diǎn)評，強調了現金流、結算和信用問(wèn)題，希望集團同事上下同心，為打造百年城建打下更堅實(shí)的基礎。
林子軍指出，上半年，集團經(jīng)營(yíng)工作以“大客戶(hù)戰略”為指引，全力以赴抓業(yè)務(wù)承接，順利實(shí)現時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半的目標。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)，管理成效突出。下半年的核心工作要圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、提升資源供給能力、提升生產(chǎn)與履約能力、完善內控管理等方面發(fā)力。
圖為林子軍作工作報告
集團董事長(cháng)林韻強最后發(fā)表講話(huà)。林韻強表示，經(jīng)過(guò)集團公司上下共同努力，過(guò)去兩年，集團取得了較大的增長(cháng)。今年雖然受疫情影響，但相信大家能夠完成發(fā)展目標，為三年發(fā)展規劃收官之年劃上圓滿(mǎn)句號。
林韻強強調，各工程公司要主動(dòng)對接當地標桿建筑企業(yè)，見(jiàn)賢思齊；要高度重視企業(yè)信用體系建設，把信用作為強勁的戰斗力去鍛煉；要真正理解經(jīng)營(yíng)數據中的邏輯關(guān)系，反哺開(kāi)拓市場(chǎng)；要真正關(guān)心項目董事、主動(dòng)服務(wù)項目董事；要用好信息化手段，科學(xué)分析財務(wù)數據。
圖為林韻強發(fā)表講話(huà)
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