3月11至12日，浙江城建建設集團召開(kāi)2020年度集團中高管述職會(huì )議和2021年集團經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)暨績(jì)效管理啟動(dòng)會(huì )議。

為扎實(shí)推進(jìn)集團發(fā)展，進(jìn)一步總結發(fā)展經(jīng)驗，3月11日，集團組織召開(kāi)了2020年度中高管述職會(huì )議，集團總裁助理、人力資源部經(jīng)理陳紹林主持了會(huì )議。

會(huì )議從主要業(yè)績(jì)、開(kāi)展工作思路與方法、履職思考、存在問(wèn)題與差距等多個(gè)維度進(jìn)行2020 年度工作總結；同時(shí)圍繞2021年目標的思路與方案、資源盤(pán)點(diǎn)（包含內外部客戶(hù)資源、資金、人力資源等）、團隊建設與人才發(fā)展方案、規范管理與加強制度建設、風(fēng)控管理、區域市場(chǎng)分析等方面匯報2021年度工作計劃，同時(shí)以勝任力評價(jià)為依據進(jìn)行自我剖析。

△述職現場(chǎng)

本次集團共二十三位中高層干部進(jìn)行述職。上午由各工程公司總經(jīng)理向集團總部管理人員述職，兩位總部管理者提問(wèn)；下午由集團總部管理人員再向工程公司總經(jīng)理述職，述職后再由工程公司總經(jīng)理提問(wèn)。

述職會(huì )上，董事長(cháng)林韻強對每位述職人員進(jìn)行點(diǎn)評。他進(jìn)一步強調工程公司之間要資源共享、取長(cháng)補短，工程公司更要走出去，找到優(yōu)秀的項目董事，提升項目實(shí)力。作為管理者，要抓關(guān)鍵，更多思考管理問(wèn)題、團隊建設。集團各職能部門(mén)需思考如何服務(wù)工程公司、服務(wù)項目，集團各職能部門(mén)需更多支持業(yè)務(wù)，支持經(jīng)營(yíng)。

△經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)暨績(jì)效管理啟動(dòng)會(huì )議現場(chǎng)

       3月12日，集團組織召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)暨績(jì)效管理啟動(dòng)會(huì )議。上午，以董事長(cháng)林韻強為組長(cháng)的績(jì)效管理領(lǐng)導小組，對各工程公司就2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標做了一對一溝通面談。各個(gè)工程公司負責人均表示會(huì )朝著(zhù)目標繼續努力，攻堅克難，再創(chuàng )佳績(jì)。下午，集團總裁林子軍代表公司與各工程公司負責人簽訂2021年績(jì)效責任書(shū)，再次明確各工程公司2021年的奮斗方向及目標。

△績(jì)效責任書(shū)簽約現場(chǎng)

浙江城建西安分公司總經(jīng)理劉欣代表各工程公司就年度績(jì)效考核工作做了發(fā)言，表態(tài)會(huì )貫徹和落實(shí)公司績(jì)效考核制度，與公司共成長(cháng)，共創(chuàng )公司發(fā)展新局面；集團總工程師林守忠與參會(huì )人員一起分享了他對于2021年集團創(chuàng )優(yōu)評杯計劃及思路；集團副總裁董勇剛就2021年度經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)做了演講，談到公司要練好內功，擴充客戶(hù)資源，以強化管理為根本，打造企業(yè)品牌；集團總裁助理陳紹林就2021年績(jì)效考核做了系統介紹，公司將實(shí)行職位、薪酬、績(jì)效三位一體的考核體系；顧問(wèn)趙虹老師簡(jiǎn)單明了的給各位講解了績(jì)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)。

在各人發(fā)言完畢后，董事長(cháng)林韻強做了總結發(fā)言，他表示，企業(yè)要更長(cháng)遠的發(fā)展，更多的價(jià)值創(chuàng )造，績(jì)效管理是牽引。我們要用好這個(gè)工具，實(shí)現我們的戰略目標，就需要做好短期和長(cháng)期規劃。有序的整合我們的資源，創(chuàng )造機會(huì )，搭建平臺，提高我們的核心競爭力，才能實(shí)現公司戰略目標。