近日，浙江城建集團開(kāi)展了集團績(jì)效管理培訓，集團總部機關(guān)及分公司相關(guān)代表參加培訓。

       根據浙江城建集團發(fā)展的整體部署，打造一個(gè)規范而高效的溝通平臺，推動(dòng)集團經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，促進(jìn)績(jì)效考核工作的有效落地,繼而推動(dòng)集團永續高速發(fā)展。浙江城建于近日組織開(kāi)展了為期一天的《績(jì)效管理》的課程培訓，邀請集團中高層管理者、各公司及直營(yíng)管理部人力行政系統相關(guān)負責人員共話(huà)交流、互動(dòng)學(xué)習。

△參會(huì )人員現場(chǎng)溝通

       本次培訓對《績(jì)效管理》做了全方位的解讀，對績(jì)效管理的目的與意義、績(jì)效目標設定的原則、績(jì)效評估偏差及應對策略、績(jì)效考核實(shí)施的常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)及糾正方案、績(jì)效面談等進(jìn)行了詳細的輔導，參與人員認真參與學(xué)習及互動(dòng)。

△講師與參訓人員現場(chǎng)互動(dòng)

     這一系列培訓幫助績(jì)效管理人員進(jìn)一步明確自身的角色和責任，理解如何設定績(jì)效目標，使之既能產(chǎn)生效果又具有可衡量性，理解如何與下屬共同完成績(jì)效評估，掌握必要的績(jì)效面談技能。與此同時(shí)，對提升集團精細化管理水平，進(jìn)一步保證組織戰略目標落地具有重大意義。