7月9日，浙江城建2022年中會(huì )議于杭州天目山路東海賓館召開(kāi)。集團董事長(cháng)林韻強、總裁林子軍，集團經(jīng)營(yíng)班子成員、顧問(wèn)專(zhuān)家、總部部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理、各工程公司（直營(yíng)管理部）總經(jīng)理及相關(guān)管理人員近60人參會(huì )。
會(huì )議由集團副總裁陳紹林主持。會(huì )議認真聽(tīng)取了集團經(jīng)營(yíng)班子成員、總部各職能部門(mén)、各工程公司（直營(yíng)管理部）半年度目標完成情況、聚焦“改善現金流”行動(dòng)方案落實(shí)情況以及下半年目標計劃與行動(dòng)方案。集團法律顧問(wèn)斯誠就如何加強風(fēng)控管理做了專(zhuān)題匯報。
集團總裁林子軍做年中工作報告。報告回顧總結了2022年上半年集團總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并對下半年工作做整體部署與安排。林子軍指出，2022年以來(lái)，圍繞“健康發(fā)展、結構優(yōu)化、提質(zhì)增效”這一整體發(fā)展思路，集團上下一心，銳意進(jìn)取，在開(kāi)源、增效、降本等方面取得了積極成果，但也存在問(wèn)題與不足。相比而言，2022年上半年浙江城建業(yè)務(wù)總體承接額與完成產(chǎn)值總額均較為優(yōu)良，尤其是先進(jìn)制造業(yè)項目，承接合同額同比大幅增長(cháng)，公投業(yè)務(wù)實(shí)現全新突破，有力地推動(dòng)了業(yè)務(wù)結構轉型；在工抵房去化、融資、成本管控、規范項目履約監管等方面都取得積極進(jìn)展。種種舉措，有效地推動(dòng)開(kāi)源與轉型，實(shí)現降本與增效。但在推動(dòng)I8系統應用推廣、加強承包制項目管理、推動(dòng)竣工結算等方面需要進(jìn)一步加強。
林子軍要求，2022年下半年圍繞三個(gè)主題開(kāi)展工作。一是從收支兩個(gè)層面出發(fā)，進(jìn)一步改善現金流；二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機制，建設優(yōu)質(zhì)項目承包人隊伍并加強合作；三是規劃長(cháng)遠，構建健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展機制。圍繞改進(jìn)現金流，要聚焦重點(diǎn)區域市場(chǎng)，重點(diǎn)問(wèn)題項目，推動(dòng)問(wèn)題解決；要全力以赴推動(dòng)竣工結算、加快工抵房去化，同時(shí)提升融資能力；要進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型，不斷拓展先進(jìn)制造業(yè)、公建業(yè)務(wù)，深入發(fā)展央企國企合作；集團總部要積極發(fā)揮管理中心與資源統籌中心的作用，不斷優(yōu)化資源配置，做好服務(wù)，為項目一線(xiàn)提供有力支持。在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機制上，要對目前的經(jīng)營(yíng)機制做出有效調整，通過(guò)加大支持、加快內部結算速度、建立更合理的經(jīng)營(yíng)取費制度等舉措，建設優(yōu)質(zhì)項目承包人隊伍。要嚴把新引入項目承包人考核關(guān)，確保其誠信優(yōu)質(zhì)，能夠真正創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現長(cháng)遠合作。要健全工程公司管理職能，實(shí)現從市場(chǎng)拓展為中心向以市場(chǎng)拓展和履約管理并重轉型，全力抓好履約監督管理。要著(zhù)眼全局，統籌規劃，嚴格財務(wù)管理，加強資金計劃管理，保障優(yōu)質(zhì)項目承包人權益，確保項目生產(chǎn)有序開(kāi)展。林子軍強調，要在上半年的發(fā)展基礎上，狠抓精細化管理，進(jìn)一步提升執行力，推動(dòng)各種問(wèn)題高效解決，以進(jìn)一步開(kāi)源節流、提質(zhì)增效，切實(shí)改善現金流，持續推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型，構建健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展機制，為實(shí)現2022全年經(jīng)營(yíng)目標、實(shí)現公司長(cháng)期健康發(fā)展而努力奮斗。
集團董事長(cháng)林韻強發(fā)表重要講話(huà)。林韻強指出，2022年上半年，面對整個(gè)建筑行業(yè)的困難形勢以及疫情反復的不良局面，全體城建人以年度戰略目標為導向，勠力同心，奮然前行，取得了相對不錯的成績(jì)，公司整體發(fā)展健康穩定。林韻強強調，面對整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟存在的客觀(guān)困難形勢，能夠迅速反應并找到應對措施才是最重要的。要以長(cháng)遠的目光，宏觀(guān)的角度，積極的心態(tài)，正確認識社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展規律與當前形勢。要能夠變壓力為動(dòng)力，化艱難為契機，找出差距，加強學(xué)習，及時(shí)查漏補缺，優(yōu)化調整，實(shí)現整個(gè)管理水平質(zhì)的提升。林韻強要求，2022年下半年，在內外部環(huán)境逐漸轉好的形勢下，全體同仁要堅定信心，凝心聚力，持續練好內功，切實(shí)提升解決問(wèn)題的能力，提升管理水平，有效地降本增效、降低風(fēng)險。要以樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，強烈的使命感，強大的執行力，砥礪前行，團結奮進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。要堅信風(fēng)雨過(guò)后便是彩虹，浙江城建會(huì )擁有更美好的未來(lái)。
在年中會(huì )議上，與會(huì )人員還進(jìn)行現場(chǎng)分組討論，圍繞大家日常工作中遇到的工程管理、履約管理、團隊管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)應用、風(fēng)險防范、流程管理、資金管理等種種問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。在熱烈的交流中，進(jìn)一步分享了經(jīng)驗，提升了解決問(wèn)題的思路與方法，明確了工作方向，對于推動(dòng)下半年各項工作有效落地執行、進(jìn)一步提質(zhì)增效、推動(dòng)年度戰略目標的實(shí)現有著(zhù)積極意義。
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